Inhalt
[ 862GRWIOFUK15 ] KV (*)Offene Unternehmenskultur
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| (*) Unfortunately this information is not available in english. |
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| Workload |
Education level |
Study areas |
Responsible person |
Hours per week |
Coordinating university |
| 1,5 ECTS |
(*)W2 - (*)Weiterbildung 2 |
Business Informatics |
O.Univ-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Christian Stary |
1 hpw |
Johannes Kepler University Linz |
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| Detailed information |
| Original study plan |
Initial study programme Applied Knowledge Management (discontinuing) 2015W |
| Objectives |
(*)- Sensibilisierung für (soziale) Veränderungsprozesse
- Erkennen von Bereitschaft¸ Handlungsmuster in sozialem Kontext zu verändern
- Konstruktiver und wertschätzender Umgang mit Ideen, Konkurrenz und Konflikt
- Handlungsleitendes Erschließen theoretischer Grundlagen zu organisationaler Entwicklung insbesondere der Führung sozialer Prozesse
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| Subject |
(*)Offene Unternehmensentwicklung zeichnet sich nicht nur durch die Bereitschaft Einzelner aus, sich in Veränderungsprozesse einzubringen, sondern vielmehr durch ihre Fähigkeit zur Kooperation, um im Kollektiv Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, zu begleiten und schließlich für sich und die Gruppe nutzen zu lernen.
Hierbei ist insbesondere die Nahtstelle zwischen individuellen und organisationalen Veränderungsprozes-sen von Bedeutung. Die Offenheit für andere oder neue mentale Modelle und Strukturen ist durch die unmittelbare Auseinandersetzung mit anderen und durch ein abgestimmtes Wechselspiel zwischen Erfahrung und Reflexion geprägt. Daher widmet sich dieser Kurs der Zuwendung zu Neuem und Anderem durch ein Kollektiv im Arbeitsumfeld. Muster, welcher Kooperation, Konkurrenz und Konflikt im Umgang mit Wissen begründen, sollen erkannt werden, um den Grad an Offenheit und letztlich das Potenzial für Veränderung erkennen und im sozialen Kontext beeinflussen zu lernen.
Die TeilnehmerInnen werden geschult, eigene Ideen und Interessen konstruktiv in Gruppenprozesse einzubringen sowie kreative Aufgaben zu bewältigen. Jede/r KursteilnehmerInn durchläuft Konflikt- sowie Unterstützungsprozesse, um sein/ihr Potenzial zur Bewältigung und Führung von Veränderungsprozessen zu erkunden und einzuschätzen. Die praktischen Erfahrungen werden nicht nur reflektiert, sondern durch empirische Befunde sowie Konzepte des Wissensmanagements im Kontext organisationaler Veränderungen ergänzt und kommentiert.
Themen des Kurses sind u.a.:
- Voraussetzung(en) für Veränderuns(prozesse)
- Umgang mit Informationen im Koollektiv
- Strukturbildung durch Verteilung von Wissen in Organisationen
- Kommunikation von Veränderung(sbedarf) und Ideen
- Umgang mit Konflikt und Konkurrenz
- Führung im Wissensmanagement, Führungsrollen
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| Criteria for evaluation |
(*)- Aktive Teilnahme
- Schriftliche Lern-Reflexion zur Transfersicherung
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| Methods |
(*)- Theorieinputs
- Handlungs- und erfahrungsgeleitetes Lernen (gruppendynamische Übungen, Rollenspiele)
- Reflexion
- Feedback
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| Language |
German |
| Study material |
(*)- Skriptum, Übungsinstruktionen, Fotoprotokoll zur Dokumentation der in Präsenz besprochenen Inhalte
- Weiterführende Literatur erhalten Sie in Form einer kommentierten Literaturliste
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| Changing subject? |
No |
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| On-site course |
| Maximum number of participants |
- |
| Assignment procedure |
Direct assignment |
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