Inhalt

[ 367COPMCPMK12 ] KS Strategisches Controlling und Performance Management

Versionsauswahl
Es ist eine neuere Version 2019W dieser LV im Curriculum Initial study programme Master in Management (discontinuing, replaced by Post graduate programme General Management) 2022W vorhanden.
(*) Unfortunately this information is not available in english.
Workload Education level Study areas Responsible person Hours per week Coordinating university
2,5 ECTS M1 - Master's programme 1. year Business Administration Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel 0 hpw Johannes Kepler University Linz
Detailed information
Pre-requisites (*)Keine
Original study plan Initial study programme Management MBA 2013W
Objectives (*)
  • Die Vision, Mission sowie Strategien eines Unternehmens mit strategischen Controlling-Instrumenten zu verknüpfen und zu steuern
  • Einen strategischen Planungsprozess zu gestalten und zu führen
  • Möglichkeiten zum Performance Measurement und Management sowie deren Einsatzbereiche und Vor- und Nachteile zu kennen
  • Die Balanced Scorecard als ein spezifisches Instrument des Performance Management zu verstehen und zu implementieren
Subject (*)
  • Verknüpfung Strategie und strategisches Controlling
  • Strategischer Planungsprozess
  • Möglichkeiten des Performance Measurement und Management
  • Anwendungsfall Balanced Scorecard
Criteria for evaluation
Changing subject? No
On-site course
Maximum number of participants -
Assignment procedure Assignment according to priority