Studienhandbuch | KS Kosten-, Leistungs- und Projektcontrolling

Studienhandbuch-Login
User ID Password
.

Inhalt

[ 367COPMKLPK15 ] KS Kosten-, Leistungs- und Projektcontrolling

Versionsauswahl

Es ist eine neuere Version 2017W dieser LV im Curriculum Post graduate programme Management 2018W vorhanden.

^(*) Unfortunately this information is not available in english.

Workload	Education level	Study areas	Responsible person	Hours per week	Coordinating university
4,5 ECTS	M1 - Master's programme 1. year	Business Administration	Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel	0 hpw	Johannes Kepler University Linz

Detailed information
Pre-requisites	^(*)Keine
Original study plan	Initial study programme Management MBA 2015W
Objectives	^(*) Kosten- und Leistungsrechnung - das Gesamtsystem im Überblick erklären können Vollkosten- und Teilkostenrechnung unterscheiden und anwenden können Das Prinzip der Zurechnung von Gemeinkosten auf einzelne Kostenträger verstehen Das Grundmodell der Periodenerfolgsrechnung verstehen Zentrale Unterschiede zwischen Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren erkennen Die stufenweise Fixkostendeckungsrechnung sowie die mehrdimensionale Periodenerfolgsrechnung verstehen und anwenden Entscheidungsmodelle der Kostenrechnung auf betriebliche Fragestellungen anwenden Die Zusammenhänge bei der Break-Even-Analyse verstehen und im Detail anwenden können Programmoptimierungen bei einfachen und mehrfachen Engpässen durchführen Abweichungsanalysen durchführen und interpretieren Ablauf und Arten der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung verdeutlichen Unterschiedliche Verrechnungsprinzipien der internen Leistungsverrechnung verstehen und anwenden An Hand eines Musterbeispiels eine Kostenstelleneinteilung vornehmen und die Wahl von Bezugsgrößen diskutieren und festlegen Im Musterbeispiel Kostenüberleitungen durchführen und kalkulatorische Kostenpositionen berechnen Die Kostenstellenplanung an Hand von Zusatzangaben selbstständig durchführen Im Musterbeispiel die Innerbetriebliche Leistungsverrechnung lösen Die Berechnung von Zuschlagssätzen im Fallbeispiel durchführen und interpretieren Sowohl das Umsatzkostenverfahren als auch das Gesamtkostenverfahren anwenden können und die zentralen Unterschiede erfassen Im Musterbeispiel die Überleitung vom kalkulatorischen Ergebnis zum Jahresüberschuss vor Steuern durchführen Standardumwertungen vornehmen und berechnen können Die Grundzüge sowie die Besonderheiten der Prozesskostenrechnung erfassen An Hand des Musterbeispiels eine Teilprozessplanung für einzelne Kostenstellen vornehmen Leistungsmengeninduzierte und leistungsmengenneutrale Prozesse unterscheiden können Im Fallbeispiel Prozesskostensätze für Teilprozesse berechnen sowie die Prozesskostensätze für die Hauptprozesse ermitteln An Hand des Musterbeispiels eine prozessorientierte Kundenerfolgsrechnung durchführen Die prozessorientierte Kundenerfolgsrechnung der Grenzkostenrechnung gegenüberstellen und jeweilige Vor- und Nachteile diskutieren Basics und Instrumente des Projektmanagements zu kennen und einsetzen zu können Verschiedene Optionen und Ausgestaltungsformen des Projektcontrollings zu kennen Über Kern-Erfolgsfaktoren im Projektmanagement und Projektcontrolling Bescheid wissen Den Projektmanagement-Prozess gestalten und entsprechende Elemente des Projektcontrollings zur Erreichung der Projektziele einsetzen zu können
Subject	^(*) System der Kosten- und Leistungsrechnung Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung Periodenerfolgsrechnung nach dem Gesamtkosten- und nach dem Umsatzkostenverfahren Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung Mehrdimensionale Periodenerfolgsrechnung Beispiele zur Entscheidungsunterstützung Break-Even-Analysen, Programmoptimierung Preisuntergrenze, stufenweise Grenzkostenrechnung Abweichungsanalyse Abweichung auf Periodenergebnisebene Abweichung auf Kostenträger- und Kostenstellenebene Gemeinkostenabweichung bei variablen und fixen Kosten Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Fallbeispiele zum Kosten- und Leistungsmanagement Workshop mit EDV-Fallbeispiel: Detaillierte Kostenplanung, Plan-Periodenerfolgsrechnung Fortsetzung des Fallbeispiels zum Kosten- und Leistungsmanagement Aufbau und Umsetzung der Prozesskostenrechnung Workshop mit EDV-Fallbeispiel: Prozesskostenrechnung, kritische Analyse der Daten Projektmanagement-Basics und -Instrumente Möglichkeiten des Projektcontrollings Erfolgsfaktoren in Projektmanagement und Projektcontrolling Fallbeispiel Projektcontrolling
Criteria for evaluation
Changing subject?	No

On-site course
Maximum number of participants	-
Assignment procedure	Assignment according to priority