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[ 862VEPRNVMK15 ] KV (*)Networking & Value Management

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Workload Education level Study areas Responsible person Hours per week Coordinating university
3 ECTS (*)W2 - (*)Weiterbildung 2 Business Informatics O.Univ-Prof. Dipl.-Ing. Dr. Christian Stary 3 hpw Johannes Kepler University Linz
Detailed information
Original study plan Initial study programme Applied Knowledge Management (discontinuing) 2015W
Objectives (*)Praktische Anwendung von Value Network-Analysen und Erkennen des damit verbundenen Potenzials, insbesondere systemisches Denken von Kennzahlensystemen und Strategieentwicklungen.
Subject (*)Konzeptionen und Zugang zu organisationaler Veränderung auf Basis von Wertesystemen

Value Networks:

  • Holomapping
  • Exchange Analyse
  • Impact Analyse
  • Value Creation Analyse

Systems Thinking & Systems Dynamics

  • Lernen in und über komplexe Systeme
  • Laborexperiment
  • Struktur und Verhalten dynamischer Systeme
  • Kausale Schleifendiagramme
  • Bestände und Flüsse
  • Einführung in Software Vensim
  • Fixes that Fail
  • Shifting the Burden
  • Eroding Goals
  • Escalation
  • Limits to Growth
  • Tragedy of the Commons
  • Accidental Adversaries
  • Growth and Underinvestment
  • Innovations-Diffusion
  • Path Dependence
  • Möglichkeiten der Intervention

Integratives KPI-Management

  • Ableiten von Prozesszielen aus den strategischen Zielen einer Unternehmung
  • Identifikation der Messparameter in den Prozessen für die Erstellung von Key Performance Indikatoren
Criteria for evaluation (*)Value Networks:
Die Abgabe einer Fallstudie wird reflektiert.

Systems Thinking & Systems Dynamics:
Aktive Mitwirkung

Integratives KPI-Management:
Auswertung der Prozesskennzahlen eines selbst gewählten Prozesses

Methods (*)Value Networks:

  • Präsentation von Hintergrund und Vorgehen vermitteln allgemeine Grundlagen
  • Fallstudienelemente erleichtern den Praxiszugang*Interaktives Explorieren dient der methodischen Vertiefung
  • Plenarsitzungen koordinieren Einzel/Gruppenaktivitäten und erlauben kollektive Reflexion

Systems Thinking & Systems Dynamics:
Auf drei unterschiedlichen Ebenen:

  • Spielerisch emotional, durch Mitwirkung an einem Lernlabor;
  • Intellektuell, durch Einführung in die Sprache und Werkzeuge von Systems Thinking & System Dynamics;
  • Integrativ, durch Anwendung auf konkrete Probleme, welche sich aus dem Langzeitverhalten sozioökonomischer und soziotechnischer Syste-me ergeben.

Integratives KPI-Management:

  • Präsentation von Hintergrund und Vorgehen vermitteln allgemeine Grundlagen
  • Fallstudienelemente erleichtern den Praxiszugang
  • Interaktives Explorieren dient der methodischen Vertiefung
  • Plenarsitzungen koordinieren Einzel/Gruppenaktivitäten und erlauben kollektive Reflexion
Language German
Study material (*)
Changing subject? No
Further information (*)Bezug zu Wissensmanagement bzw. zu den anderen Kursen des Studiums:

Value Networks:
Konzeptionen des Wissensmanagements – Value Networks begründen eine Denkrichtung im Wissensmanagement
Communities of Practice realisieren Value Networks
Angewandtes Projektmanagement – Value Network-Analysen können zur Zielfindung eingesetzt werden

Systems Thinking & Systems Dynamics:
Konzeptionen des Wissensmanagement – 5.te Disziplin

Integratives KPI-Management:
„Organisational Semiotics“ lehrt Strukturierung als Einstieg in die Modellierung von Geschäftsprozessen „Business Intelligence“ wertet KPIs aus Prozessen aus
„Simulation“ kann auf den KPI-Daten aufbauen, um realistische Szenarien durchzuspielen
„Value Networks“ als Methode zur Prozessidentifikation oder -verbesserung

On-site course
Maximum number of participants -
Assignment procedure Direct assignment