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[ 367LECHGCM12 ] Module (*)Grundlagen des Change Managements

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Es ist eine neuere Version 2021W dieses Fachs/Moduls im Curriculum Post graduate programme Management 2024W vorhanden.
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Workload Mode of examination Education level Study areas Responsible person Coordinating university
4,5 ECTS Course examination M1 - Master's programme 1. year Business Administration Univ.-Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel Johannes Kepler University Linz
Detailed information
Pre-requisites (*)keine
Original study plan Initial study programme Management MBA 2012W
Objectives (*)
  • Vertiefte wissenschaftliche und praktische Kompetenz verhaltenssteuernden Zusammenhänge auf organisationaler, Gruppen- und individueller Ebene um Ansatzpunkte für Wandelbestrebungen zu erkennen
  • Vertiefte wissenschaftliche und praktische Kompetenz die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen erkennen, reflektieren
  • Fähigkeit Veränderungskompetenzen auf individueller Ebene aufbauen – entweder als Change Agent im eigenen Bereich oder als Teil größerer Veränderungsprojekte im Unternehmen
  • Vertiefte wissenschaftliche und praktische Kompetenz Grundlagen und Techniken zur Diagnose von Problembereichen auf organisationaler, Gruppen- und individueller Ebene zu kennen
  • Fähigkeit Techniken zur Diagnosen von Problembereichen auf organisationaler, Gruppen- und individueller Ebene anzuwenden
  • Vertiefte wissenschaftliche und praktische Kompetenz verschiedene Interventionsarten und deren Wirkung zu kennen
  • Fähigkeit situativ Interventionen zu setzen
  • Vertiefte wissenschaftliche und praktische Kompetenz um Gründe für Widerstand auf individueller, Gruppen- und organisationaler Ebene und Möglichkeiten zum funktionalen Umgang damit zu kennen
  • Vertiefte wissenschaftliche und praktische Kompetenz direktive und non-direktive Interventionsarten zu unterscheiden und Machtquellen für Veränderungen sowie die damit verbundenen Konsequenzen in Bezug auf Wirkung, Qualität und Anschlussfähigkeit und Akzeptanz zu kennen
  • Vertiefte wissenschaftliche und praktische Kompetenz die Grundlagen für die inhaltliche, soziale und zeitliche Gestaltung von Veränderungsarchitekturen zu kennen
Subject (*)Grundkonzepte von:

  • verhaltenssteuernden Zusammenhänge
  • Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen
  • Methoden der Organisationsanalyse
  • Interventionsarten
Subordinated subjects, modules and lectures