Die Studierenden
- können Markt- und Kund*innendaten gezielt analysieren und daraus relevante Entwicklungen, Trends und Potenziale für den eigenen Wirkungsbereich ableiten.
- können ihren persönlichen Kund*innenstock (Privat- oder Firmenkund*innen) strategisch reflektieren, Prioritäten ableiten und gezielt Wachstums- oder Betreuungspotenziale identifizieren.
|
Die Studierenden
- erkennen, wie strategisches Vertriebsdenken mit ihrer täglichen Arbeit, ihrer Kund*innengruppe (Privat- oder Firmenkund*innen) und dem Umfeld ihrer Bank zusammenhängt.
- erkennen relevante Entwicklungen, Trends und Potenziale im eigenen Vertriebsumfeld und kennen deren Auswirkungen auf die Vertriebsstrategie.
|
