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I Organisationsmodelle im Digital Business

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Workload Ausbildungslevel Studienfachbereich VerantwortlicheR Semesterstunden Anbietende Uni
1,5 ECTS M1_1 - Master 1. Semester Betriebswirtschaftslehre René Riedl 1 SSt FH OÖ
Detailinformationen
Quellcurriculum Masterstudium Joint Master Programm Digital Business Management 2025W
Lernergebnisse
Kompetenzen
Die Studierenden

  • sind in der Lage, organisationale Teams zu führen und das agile Arbeiten in Teams zu fördern
  • können das Change Management in Organisationen umsetzen und berücksichtigen dabei Soft Skills
  • kennen Managementmethoden und Organisationsmodelle in agilen Organisationen
Fertigkeiten Kenntnisse
Die Studierenden haben einen Überblick über Organisationsmodelle und Prozesse, insbesondere über jene Modelle, die in Zusammenhang mit agilem Projektmanagement und agiler Organisationsentwicklung zum Einsatz gebracht werden können, und können diese fallstudienbasiert umsetzen. Die Studierenden kennen

  • OKRs – Objectives and Key Results
  • SCRUM und Scrumban, Kanban
  • Spotify Modell der Organisation
  • Soziokratie, Holacracy
  • Resilienz
Beurteilungskriterien LVA-immanente Prüfung | Prüfung, Präsentationen und Fallstudienausarbeitungen
Lehrmethoden Theoriegeleiteter Praxisunterricht: Theorie-Inputs, Anwendungspha-sen der Studierenden, fallstudienbasierter Unterricht
Abhaltungssprache Deutsch
Literatur
  • Doerr, J.; Möller, K.; Flinspach,T.; Saeger, S.: OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen. Vahlen Verlag, 2018
  • Lalouy, F.; Kauschke M.: Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. Vahlen Verlag, 2015
  • Nowotny, V.: Agile Structures: Success Models for the Future: New Stories from the Agile World. 2017
  • Robertson, B.: Holacracy: Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. Vahlen Verlag, 2016
Lehrinhalte wechselnd? Nein
Präsenzlehrveranstaltung
Teilungsziffer 40
Zuteilungsverfahren durch FH