Studienhandbuch | KS Strategy Process & Strategic Analysis

Inhalt

^(*) Unfortunately this information is not available in english.

Workload	Education level	Study areas	Responsible person	Hours per week	Coordinating university
5 ECTS	- ^(*)W_AOM2		Robert Breitenecker	3 hpw	Johannes Kepler University Linz

Detailed information

Original study plan

Non-Degree Master's programme Executive MBA Management & Leadership (according to UG in the version BGBl I Nr. 50/2024) 2025S

Learning Outcomes

Competences
^(*)Die Studierenden sind in der Lage bei der Planung von Strategieprozessen unterschiedliche Ziele und Kontextfaktoren zu berücksichtigen und diese damit individuell für die spezifischen Anforderungen im Unternehmen zu designen. sind in der Lage interne und externe strategische Analysen systematisch durchzuführen, um erfolgsrelevante Faktoren in Bezug auf interne Stärken/Schwächen und externe Chancen/Risiken zu identifizieren.

Skills	Knowledge
^(*)Die Studierenden können die Besonderheiten der unterschiedlichen strategischen Perspektiven und Dimensionen von Strategieprozessen erkennen und kontextspezifisch anwenden. können aus der Vielfalt der Tools und Techniken der strategischen Analyse adäquate Tools auswählen und diese auch anwenden.	^(*)Die Studierenden kennen unterschiedliche strategische Perspektiven und verschiedene Typen und Dimensionen von Strategieprozessen und erkennen damit die Vielfalt der Gestaltungsmöglichkeiten in der Strategiearbeit. kennen Theorien, Tools und Techniken zur strategischen Analyse des Unternehmens und der Umwelt, die es ihnen ermöglichen, erfolgsrelevante Faktoren (Stärken/Schwächen, Chancen/Risiken) zu identifizieren.

Criteria for evaluation

Changing subject?

On-site course
Maximum number of participants	-
Assignment procedure	Assignment according to priority