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[ 973GMCPHRC10 ] Module Human Resource & Change Management
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| Es ist eine neuere Version 2023W dieses Fachs/Moduls im Curriculum Master's programme Joint Master's Program Global Business - Russia/Italy 2023W vorhanden. |
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| (*) Unfortunately this information is not available in english. |
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| Workload |
Mode of examination |
Education level |
Study areas |
Responsible person |
Coordinating university |
| 6 ECTS |
Course examination |
M1 - Master's programme 1. year |
Business Administration |
Wolfgang Güttel |
Johannes Kepler University Linz |
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| Detailed information |
| Original study plan |
Master's programme General Management 2013W |
| Objectives |
(*)- Ausgehend von den Grundlagen zu Management sowie zu Human Resource and Change Management erfolgt eine vertiefte wissenschaftliche Auseinandersetzung mit Lern- und Veränderungsprozessen auf individueller, Gruppen- und organisationaler Ebene.
- Vertiefte Fähigkeit, die wissenschaftliche Diskussion im Bereich Strategic Change und Learning zu interpretieren und eigenständige wissenschaftliche Beiträge zu schreiben und zu präsentieren.
- Diskussion wissenschaftlicher Erkenntnisse über Genderaspekte im Human Resource and Change Management.
- Vertiefte Fähigkeit, die Relevanz aktueller Forschungsbeiträge aus dem Bereich Strategic Change und Learning für die Management-Praxis zu beurteilen und Konsequenzen für die Praxis zu formulieren.
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| Subject |
(*)Strategic Change and Learning
strategic management and planning as starting points of formulating an HRM-strategy; foundations of behaviour in organizations (motivation, skills, culture, and structure as central levers of individual behaviour in organizations); groups as institutions that determine social norms and impact on organizational culture, strategic and operational aspects of HRM issues (motivation, commitment, equal (gender)opportunities, pay and rewards, HR-development, performance evaluation, leadership); strategic learning on various levels (individual, group, organization); routines and capabilities as drivers of organizational patterns of action, interventions in social systems (groups and organizations); balancing the antagonistic tendencies of stability and change; organizational development
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| Subordinated subjects, modules and lectures |
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