| Detailed information |
| Pre-requisites |
(*)Voraussetzungen gemäß Studienfach Personal- & Veränderungsmanagement UND zusätzliche positive Absolvierung KS Human Resource, Change Management & Leadership UND IK Learning & Knowledge
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| Original study plan |
Bachelor's programme Business and Economics 2014S |
| Objectives |
(*)Studierende verfügen über ein konzeptionelles Verständnis für zentrale Fragen des operativen und strategischen Human Resource Management im Zusammenspiel von Strategie, Leadership und HRM Systemen bzw. Praktiken. Sie sind in der Lage, zentrale HRM-Systeme zur strategiekonformen Steuerung der Humanressourcen eines Unternehmens zu konzeptionieren und kritisch zu reflektieren. Die Studierenden verfügen über fundierte Fertigkeiten der qualitativ-empirischen Sozialforschung.
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| Subject |
(*)Der Kurs fokussiert stärker Themen der strategischen Fragestellungen des HRM als ein zentraler Stellhebel zur Steuerung von Organisationen (Strategic HRM).
Zentrale Themen im HRM sind dabei u.a.: Personalstrategien; Personalplanung; Rekrutierung und Personalauswahl, Personaleinführung und Sozialisation; Personal-/Leistungsbeurteilung, Führungssysteme / -instrumente (z.B.: MbO); Vergütung/Entgelt; Personalentwicklung
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| Criteria for evaluation |
(*)Klausur (50%), Verfassen einer Seminararbeit in der Gruppe (50%)
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| Language |
German |
| Study material |
(*)- Skriptum zur Vorlesung – als Download jeweils zur Vorlesung über die Homepage verfügbar.
- Reader: Relevante wissenschaftliche Fachliteratur Literatur (Beiträge aus Journals und Lehrbüchern), erhältlich am Institut.
- Lehrbuch: Torrington, D.; Taylor, S.; Hall, L.; Atkinson, C.: Fundamentals of Human Resource Management. Ft Pr, 2009.
Ergänzungsliteratur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben.
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| Changing subject? |
No |
| Corresponding lecture |
(*)IK Administrative HRM
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