Die Studierenden
- können geeignete HR-Instrumente (strategische und operative) situationsgerecht anwenden.
- können die zentralen HR-Kernprozesse Auswahl, Integration/Onboarding, Performance Management, Entwicklung und Abbau strukturiert planen, bewerten und im eigenen Verantwortungsbereich umsetzen.
- können den Einfluss von Personalmanagement auf die organisationale Leistungsfähigkeit analysieren und priorisierte Maßnahmen ableiten.
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Die Studierenden
- können zwischen strategischem und operativem Personalmanagement unterscheiden und kennen die unterschiedlichen Rollen des Personalmanagements in Organisationen.
- wissen, wie die Leistungsfähigkeit der Organisation durch das Personalmanagement beeinflusst werden kann.
- verstehen die Eckpunkte des Human Resource Managements (Auswahl, Integration, Performance Management, Entwicklung und Abbau).
- kennen die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Künstlicher Intelligenz und neuen Technologien im Personalmanagement.
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