Die Studierenden
- können Organisationen als komplexe soziale Systeme verstehen und vor diesem Hintergrund die Kultur einer Organisation analysieren.
- können Teilbereichsstrategien für funktionierenden und zukunftsorientierten HR-Systeme für das Fortbestehen und die Weiterentwicklung des Unternehmens entwickeln.
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Die Studierenden
- verfügen über Wissen wie man die Weiterentwicklung der Organisation und HR-Systeme so gestalten kann, dass damit die unterschiedlichen Entwicklungsdynamiken aus Bestandsgeschäft (Nutzung bestehender Kernkompetenzen) und Entwicklung radikaler neuer Geschäftsmodelle (Kompetenzentwicklung) balanciert werden.
- kennen die Bedeutsamkeit eines funktionierenden und zukunftsorientierten HR-Systems für das Fortbestehen und die Weiterentwicklung des Unternehmens.
- verstehen welche Rolle HR-Systeme und HR-Praktiken in diesem Zusammenspiel einnehmen bzw. einnehmen können, um Organisationen weiterzuentwickeln.
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