Menü
Positionsanzeige
Inhalt

[ 192MALESSCK25 ] VU Strategy, control and change management
Versionsauswahl
(*) Unfortunately this information is not available in english.
Workload Education level Study areas Responsible person Hours per week Coordinating university
2 ECTS - (*)W_AOM2 Law Michael Mayrhofer 1 hpw Johannes Kepler University Linz
Detailed information
Original study plan Non-Degree Master's programme (*)Transformation der Öffentlichen Verwaltung 2025W
Learning Outcomes
Competences
(*)Die Studierenden entwickeln ein fundiertes Verständnis der strategischen Planung, Steuerung und Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung. Sie sind in der Lage, Strategien zu entwickeln und umzusetzen, Organisationsentwicklungsprozesse zu gestalten und Change-Management-Initiativen in der Verwaltung erfolgreich zu steuern. Zusätzlich erlangen sie Fähigkeiten zur Anwendung von Steuerungsmodellen und Risikomanagement im öffentlichen Sektor, um zielorientierte und nachhaltige Veränderungen zu fördern.
Skills Knowledge
(*)Die Studierenden können:

  • die grundlegenden Konzepte und Methoden der Strategiearbeit in der öffentlichen Verwaltung verstehen und anwenden. (k1)
  • Strategien entwickeln, operationalisieren und diese mit geeigneten Kennzahlensyste-men und Steuerungsmodellen überwachen und bewerten. (k2)
  • Führungsinstrumente im Kontext von zielbasierter Steuerung und Wirkungsmessung nutzen, insbesondere bei der Führung von Führungskräften. (k2, k3)
  • Grundlagen und Modelle des Change Managements analysieren und deren Anwendung speziell auf die Verwaltung adaptieren, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. (k1, k2)
  • den Nutzen von Controlling-Instrumenten und Qualitätssicherungsmaßnahmen erken-nen und gezielt in die Verwaltungsarbeit integrieren. (k2, k4)
  • Herausforderungen und Chancen von Veränderungsprozessen in der Verwaltung bewerten und Strategien zur erfolgreichen Umsetzung entwickeln. (k4, k5)
(*)Die Studierenden erwerben Wissen über:

  • Strategiearbeit in der Verwaltung:
    • Entwicklung, Operationalisierung und Steuerung von Strategien.
    • Vergleich der strategischen Arbeit in der öffentlichen Verwaltung und der Privatwirtschaft (z. B. CEO vs. Spitzenbeamt*innen).
  • Steuerung :
    • Grundlagen von Steuerungsmodellen und Kennzahlensystemen.
    • Qualitätssicherung und Risikomanagement in der öffentlichen Verwaltung.
  • Organisationsentwicklung:
    • Grundlagen und Methoden der Organisationsentwicklung mit Bezug auf die Anforderungen der Verwaltung.
  • Change Management:
    • Einführung in Change-Management-Modelle und deren Anwendung im öffentlichen Sektor.
    • Analyse der besonderen Herausforderungen von Veränderungsprozessen in der Verwaltung.
Criteria for evaluation (*)Aktive Mitarbeit in der Lehrveranstaltung; Schriftliche Lehrveranstaltungsprüfung
Methods (*)Vorträge zur Vermittlung theoretischer Grundlagen, Diskussionen zur Vertiefung und Reflexion der Inhalte, Case Studies
Changing subject? Yes
On-site course
Maximum number of participants -
Assignment procedure Direct assignment