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[ 192FUFVRVGK25 ] VU Administrative and legal foundations of task transformation

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Workload Education level Study areas Responsible person Hours per week Coordinating university
3 ECTS - (*)W_AOM2 Law Michael Mayrhofer 2 hpw Johannes Kepler University Linz
Detailed information
Original study plan Non-Degree Master's programme (*)Transformation der Öffentlichen Verwaltung 2025W
Learning Outcomes
Competences
(*)Die Studierenden kennen die rechtlichen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für Transformationen der Verwaltungsaufgaben und des Verwaltungshandelns und sind dementsprechend in der Lage, diese aus rechtlicher Sicht zu planen und umzusetzen.
Skills Knowledge
(*)
  • Die Studierenden kennen eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben und Leistungen der Verwaltung iwS im Mehrebenenstaat einschließlich der verfassungs- und unionsrechtlichen Vorgaben. (k1)
  • Die Studierenden können (neue) öffentliche Aufgaben in der (digitalen) Gesellschaft identifizieren. (k1)
  • Die Studierenden können Aufgaben unter verschiedenen Anforderungen, wie beispielsweise finanziellen oder personellen, priorisieren (k3) und neue Aufgaben identifizieren (k4) sowie daraus Bezüge zu ihrer beruflichen Praxis herzustellen (k4).
  • Die Studierenden können prüfen und entscheiden, ob Aufgaben von privaten oder staatlichen Institutionen wahrgenommen werden sollten. (k3)
  • Die Studierenden können unterschiedliche Phänomene und Ausprägungen von „öffent-lichen Aufgaben“ analysieren, (k4) diese vergleichen und einordnen (k5) und deren Vor- und Nachteile bewerten (k5).
(*)Die Studierenden erwerben Wissen über

  • „Öffentliche Aufgaben“ und „staatliche Kernaufhaben“ und deren Voraussetzungen und Schranken;
  • Hoheitsverwaltung und Privatwirtschaftsverwaltung: Kriterien der Rechtsformwahl, Funktion und „Leistungsfähigkeit“;
  • Grundlagen der Modelle der Aufgabenerfüllung einschließlich besonderer Modelle der Aufgabenerfüllung;
  • Rahmenbedingungen der Aufgabenerfüllung (z.B. in finanzieller oder personeller Hinsicht), Priorisierung von Aufgaben;
  • Methoden zur Aufgabenkritik und Identifizierung von zukünftigen Herausforderungen und deren Bewältigung;
  • Grundlagen der wirkungsorientierten Folgenabschätzung (Inhalte und Methoden) in allen Wirkungsdimensionen (Kosten, “gesellschaftliche” Auswirkungen usw.);
  • Steuerungsmethoden (Kennzahlen, Monitoringsysteme udgl.);
  • Legistische Transformation von Verwaltungsaufgaben .
Criteria for evaluation (*)Aktive Teilnahme, Lehrveranstaltungsprüfung
Methods (*)Vortrag, Diskussion
Changing subject? No
On-site course
Maximum number of participants -
Assignment procedure Direct assignment