Studienhandbuch | VU Social science and psychological foundations of organisational transformation

Inhalt

^(*) Unfortunately this information is not available in english.

Workload	Education level	Study areas	Responsible person	Hours per week	Coordinating university
2 ECTS	^()W_AOM1 - ^()Weiterbildung AOM 1. Jahr	Law	Christoph Herbst	1 hpw	Johannes Kepler University Linz

Detailed information

Original study plan

Non-Degree Master's programme ^(*)Transformation der Öffentlichen Verwaltung 2025W

Learning Outcomes

Competences
^(*)Die Studierenden sind in der Lage, öffentliche Verwaltungen als Organisationen zu analysie-ren und Veränderungsprozesse zu bewerten. Sie sind befähigt, diese Transformationen re-flektiert zu begleiten und zu gestalten.

Skills	Knowledge
^(*)Die Studierenden können verschiedene Organisationstheorien und deren Konzepte und Begriffe erklären (k2). Konzepten der Organisationsforschung auf konkrete Organisationen anwenden (k3). Transformationsbedarfe und -potentiale identifzieren (k1). organisationale Transformationsprozessen beurteilen(k5). Gestaltungsmöglichkeiten von Verwaltungsorganisationen erarbeiten (k6).	^(*)Die Studierenden erwerben Wissen über Organisationstheorien aus sozialwissenschaftlicher und psychologischer Perspektive, insbe-sondere Organisationsbegriffe Formalität/Informalität Organisieren als Praxis und Prozess Organisationen als gesellschaftliche Akteur:innen Organisationaler Wandel Organisationale Netzwerke Organisationale Regeln und Regelverstöße Organisation und Diversität Organisation und Entscheidung

Criteria for evaluation

^(*)Aktive Teilnahme, Lehrveranstaltungsprüfung

Methods

^(*)Vortrag, Diskussion

Changing subject?

On-site course
Maximum number of participants	-
Assignment procedure	Direct assignment