Studienhandbuch | VU Sozialwissenschaftliche und psychologische Grundlagen der Organisationstransformation

Inhalt

Workload	Ausbildungslevel	Studienfachbereich	VerantwortlicheR	Semesterstunden	Anbietende Uni
2 ECTS	W_AOM1 - Weiterbildung AOM 1. Jahr	Rechtswissenschaften	Christoph Herbst	1 SSt	Johannes Kepler Universität Linz

Detailinformationen

Quellcurriculum

Außerordentliches Masterstudium Transformation der Öffentlichen Verwaltung 2025W

Lernergebnisse

Kompetenzen
Die Studierenden sind in der Lage, öffentliche Verwaltungen als Organisationen zu analysie-ren und Veränderungsprozesse zu bewerten. Sie sind befähigt, diese Transformationen re-flektiert zu begleiten und zu gestalten.

Fertigkeiten	Kenntnisse
Die Studierenden können verschiedene Organisationstheorien und deren Konzepte und Begriffe erklären (k2). Konzepten der Organisationsforschung auf konkrete Organisationen anwenden (k3). Transformationsbedarfe und -potentiale identifzieren (k1). organisationale Transformationsprozessen beurteilen(k5). Gestaltungsmöglichkeiten von Verwaltungsorganisationen erarbeiten (k6).	Die Studierenden erwerben Wissen über Organisationstheorien aus sozialwissenschaftlicher und psychologischer Perspektive, insbe-sondere Organisationsbegriffe Formalität/Informalität Organisieren als Praxis und Prozess Organisationen als gesellschaftliche Akteur:innen Organisationaler Wandel Organisationale Netzwerke Organisationale Regeln und Regelverstöße Organisation und Diversität Organisation und Entscheidung

Beurteilungskriterien

Aktive Teilnahme, Lehrveranstaltungsprüfung

Lehrmethoden

Vortrag, Diskussion

Lehrinhalte wechselnd?

Nein

Präsenzlehrveranstaltung
Teilungsziffer	-
Zuteilungsverfahren	Direktzuteilung