Inhalt

[ XXXGMFBLCTK25 ] KS Leading Change and Transformation

Versionsauswahl
(*) Unfortunately this information is not available in english.
Workload Education level Study areas Responsible person Hours per week Coordinating university
5 ECTS - (*)W_AOM2 Business Administration Univ.-Prof. Dr. Robert Breitenecker 3 hpw Johannes Kepler University Linz
Detailed information
Original study plan Non-Degree Master's programme Executive MBA Management & Leadership (according to UG in the version BGBl I Nr. 50/2024) 2025S
Learning Outcomes
Competences
(*)Die Studierenden

  • sind in der Lage Interventionen auf strategischer, organisatorischer, Team- und individueller Ebene zu planen und umzusetzen, um strategische und operative Veränderungsprozesse nachhaltig zu gestalten.
  • sind in der Lage Geschäftsmodelle und Optimierungsmaßnahmen in Einklang zu bringen, um sowohl kurzfristige Effizienzgewinne als auch langfristige Innovationsziele zu erreichen.
  • können Hochleistungsteams durch das Aktivieren ihrer Leadership Value Chains entwickeln.
Skills Knowledge
(*)Die Studierenden

  • können organizationale capabilities im Unternehmen analysieren.
  • sind in der Lage zu erkennen, wie Pfadabhängigkeit die Entwicklung von Organisationen beeinflusst und welche Impulse für Weiterentwicklung notwendig sind.
(*)Die Studierenden

  • verstehen die Grundlagen von organizational capabilities und deren Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit.
  • können zwischen strategischer Entwicklung (Strategic Change) und reaktivem Change Management unterscheiden.
  • wissen, wie Pfadabhängigkeit die Entwicklung von Organisationen beeinflusst und welche Impulse für Weiterentwicklung gesetzt werden können.
Criteria for evaluation
Changing subject? No
On-site course
Maximum number of participants -
Assignment procedure Assignment according to priority