| • Planung und Steuerung der Wertschöpfung 
 • Kapazitätsplanung 
 
• Purchase to Pay 
 
• Order to Cash 
 
• Lean Management 
 
• KPI‘s der Wertschöpfung und deren Wechselwirkungen (EVA-Treiberbaum) 
 
• Rahmenbedingungen der Wertschöpfung (Produkt-Prozessmatrix, Engpässe, Varianten) 
 
• Analyse- und Bewertungsmethoden für die Wertschöpfung 
 
• (IoT-based) Business Modell 
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