• Planung und Steuerung der Wertschöpfung
• Kapazitätsplanung
• Purchase to Pay
• Order to Cash
• Lean Management
• KPI‘s der Wertschöpfung und deren Wechselwirkungen (EVA-Treiberbaum)
• Rahmenbedingungen der Wertschöpfung (Produkt-Prozessmatrix, Engpässe, Varianten)
• Analyse- und Bewertungsmethoden für die Wertschöpfung
• (IoT-based) Business Modell
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