| Detailed information |
| Pre-requisites |
(*)siehe Studienfach Strategisches Management
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| Original study plan |
Bachelor's programme Business and Economics 2012S |
| Objectives |
(*)- Wissen über Theorien des Strategischen Managements
- Strategisches Management: Einführung und Vertiefung
- Zusammenhänge im Strategischen Management
- Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen
- Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz
- Aufbau von Methodenkompetenz
- Transfer und Praxisbezug: Strategieprozess auf Individualebene, Fallstudien etc.
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| Subject |
(*)- Strategic Management
- Strategy and Strategy Lenses
- Strategy Development
- The „Exploring Corporate Strategy Model“
- Strategy in Practice
- Strategieumsetzung / Strategic Change
- Strategischen Wandel gestalten: Strukturen, Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten
- Das Change Kaleidoskop
- Strategien in Unternehmen realisieren
- International Strategy
- Innovation and Entrepreneurship
- Innovation Dilemmas and Innovation Diffusion
- Innovators and Followers
- Strategic Purpose
- Corporate Governance
- Stakeholder Expectations
- Performance Messung
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| Criteria for evaluation |
(*)- Paper 1: max. 30 Punkte
- Paper 2: max. 30 Punkte
- Klausur: max. 40 Punkte
Positive Beurteilung: mind. 60 % der Gesamtpunkte
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| Methods |
(*)- Präsentation
- Einführung in die einzelnen Themen durch den Lehrveranstaltungsleiter
- Fallbeispiele
- Kritische Auseinandersetzung
- Reflexion und Diskussion im Plenum
- Fallstudien, Rollenspiele und Übungen
- Gruppenarbeiten
- Strategieprozess auf Individualebene
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| Language |
German |
| Study material |
(*)- Johnson G. / Whittington R. / Scholes K. : Exploring Strategy. Harlow. 2011.
- Reader Strategisches Management, Stand März 2010.
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| Changing subject? |
No |
